績效管理(第二版)比較使用

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內容簡介: 博客來書店博客來網路書局博客來網路書店 管理大師彼得?杜拉克(Peter F. Drucker)說:「在二十世紀結束時,所有的管理理論都將重新洗牌,所有舊的理論都將不再被重視,唯一僅存的是『績效管理』。」

績效管理有多重的目的,除了對員工的「加官」(升遷)、「晉祿」(加薪)等的人事管理作為依據外,更重要的是有「培育塑造」員工的功能,也就是實踐《禮記?學記篇》「玉不琢,不成器」的工具。

博客來本書共分為十四章,先從宏觀面的績效管理導論起個頭,再陸續鋪陳出績效管理制度規劃、績效考核方法、目標管理制度、關鍵績效指標、多元績效回饋制、平衡計分卡的應用、各職位績效衡量指標、績效考核制度設計、績效考核行政作業、績效面談技巧、績效追蹤與改善計畫、績效管理發展,並以國內外著名企業實施績效管理的實務案例做為總結,且在各章節中,附有完整的作業流程圖表、規章制度、範例和小知識等資料,是一本理論架構完整、實用價值高、操作力度強、可現學現用的參考書籍,讀者受用也必多。


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內容來自YAHOO新聞

公園管理一條鞭 恐功敗垂成

中國時報【柯伶穎、張立勳╱台北報導】

台北市長柯文哲上任後,要求將鄰里公園業務,從民政局移交工務局,以達「一條鞭」目標。但議會要求該業務,仍應交由民政局發包、施工,人力才能妥善且及時地運用;且工務局部分,雖樂於執行柯文哲意志,但人力上,恐是心有餘而力不足。因此,目前所謂「公園管理一條鞭」的政策目標,恐將功敗垂成。

公園與台北市民生活息息相關,是每個鄰里關心的重點。以往公園大小事,里長向親近的區公所辦理便可。柯文哲上任後,為統一事權,推「一條鞭管理」,八公尺以下道路、鄰里公園將從民政局移交工務局。

工務局原擬定未來將統一發包各工程,再委由區公所執行;針對零星工程,工務局於區公所設置派工站,緊急修繕道路、鄰里公園。

但遭議會反對,直到前天取得共識通過預算,並附註但書:鄰里公園及8米以下巷道工程明年預算編列在工務局項下,但回歸原制度,由區公所發包、施工。形同「一條鞭管理」破局。

昨民政局長藍世聰還是強調民政局會與工務局公園處會「無縫接軌」交接,請里長不用擔心換人管會不方便。民政局自治行政科長王添棟表示,他們也是透過媒體才得知工委會的結果,民政局目前還是會按計畫交接,除非工務局需要處理委員會但書,才會變動。

工務局長彭振聲指出,該政策將到議會大會上辯論、黨政協商,萬一無法在今年底通過,現制明年起延長一個月,若結論仍是回歸區公所,原標案就會廢標。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/公園管理-條鞭-恐功敗垂成-215006350.html

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