管理工具黑皮書:輕鬆達成策略目標推廌強打

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內容簡介: 這本書,千萬不要一頁接一頁讀下去!!
近百個管理Must Know,隨手查立即懂
專為忙碌的你編寫而成的工具書
好查、易懂又實用,保證老闆對你刮目相看

博客來網路書店身為公司裡的小主管,一堆雜七雜八的 report是常有的事,縱然你英文檢定的分數很高,要適切表達一些專業字眼的時候,還是覺得詞窮。即使你只是小小的員工,老闆還是會常常要你提專案計劃、專案分析、結案報告。這些讓上班族頭痛的問題,全部濃縮在這本管理小百科。

本書有三種使用方法,第一種是按照專案類型來區分(書中稱為專案矩陣),第二種是依你可能遇到的管理問題加以分類,例如創造力、溝通、外部關係改善(書中稱為日常用矩陣),最後一種則是英中索引。

例如,老闆要求你從策略面來規劃活動期間產生的清單,挑選應採用的提案。遇到這種情況,你可參考專案矩陣中,與「經營策略」和「選擇選項」相對應的方格。這個方格含有一些數字,26是其中一個。如果翻到本書第26項工具,你將會看到這是「努力影響圖」(Effort Impact Graph)。這項工具可能協助你選擇適當的提案。

另一種情況是,你要找到一項簡單工具,來協助製造團隊學習解決的品質議題。你可能判定最適當的一欄是「問題解決」,所以去找這裡列出的工具。因為找到的工具數量相當多,應該要將搜尋結果進一步去蕪存菁。在這個情況下,你想尋找供團隊使用的工具這件事,暗示促進溝通的工具可能有用。同樣地,因為團隊對問題的解決很陌生,他們可能在有創意地產生解決方案方面需要協助。因此,你可能尋找同時列在「解決問題」、「溝通」、「創造力」的工具。符合這些標準的一項工具,是第16項工具「概念扇形圖」(Concept Fan)。

作者簡介

蘇珊.透納(Suzanne Turner)

經營波坦薩顧問公司,專注於激勵組織中的個人潛力,並與瓦立克大學共同參與資深經理人及中階經理人的發展。她曾在安達信顧問公司(Andersen Consulting)、電腦視覺公司(Computervision;現為PTC)、羅斯摩爾鄧普西公司(Rossmore De博客來mpsey and Company)擔任顧問。

譯者簡介

何霖博客來網路書局美國賓州州立大學MBA,博客來書店PMP。曾服務於通訊相關企業多年。

譯有《公司裡最難說的4種話》、《感動70億人心,才是好設計》、《把意見說得更對的邏輯表達術》、《企業達爾文》、《印度衝擊》、《PMP專案管理認證指南(三版)》、《把意見說得更對的邏輯表達術》等書籍

行銷大未來

行銷高手

創意行銷

富業務,窮業務

游擊創意

危機終結Trust Me.實戰輯

  • 原文作者:Suzanne Turner
  • 譯者:何霖
  • 出版社:美商麥格羅‧希爾    新功能介紹
  • 出版日期:2011/02/23
  • 語言:繁體中文

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內容來自YAHOO新聞

公車票價漲 3/22雙北市長討論 業者:樂觀

大台北地區的聯營公車票價何時調漲1元,就等22號雙北市長會面協商。客運業者表示,他們抱持樂觀態度,目前公車驗票機具都已經準備好了,只要兩位市長決定好票價調漲時間,隨時都可以上路。(林麗玉報導)

 

台北市的公車票價醞釀調漲1元,不過卡在雙北市應該票價一致,台北市交通局長鍾慧諭與新北市交通局協商,仍舊沒有決議,大台北地區的公車票價何時漲,就等3月22號,台北市長柯文哲與新北市長朱立倫的雙北論壇會面討論,首都客運總經理李建文說,業者對於雙北公車票價及運價的調漲,抱持樂觀態度,目前業者的車輛驗票機機具修改都已經陸續調漲,只要雙北市長決定好調漲票價時間,隨時可以上路。

另外對於先前傳出,因為公車票價緩漲,司機的加薪跳票,讓司機醞釀上街抗爭,總經理李建文說,對於司機員加薪兩千五百元的部分,因為票價緩漲還沒有加薪,的確司機間有許多反彈聲音,不過業者會盡力溝通,對於票價調漲部分,業者抱持樂觀態度。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/公車票價漲-3-22雙北市長討論-業者-樂觀-083222127.html

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