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管理和你想的不一樣：用80分鐘更新舊式MBA腦袋CP值爆錶

每個有錢人都是靠著訓練自己學有錢人思考！

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內容簡介:

這是一本MBA課程不會告訴你，但你絕對要會的管理觀念！
你還執著於課本裡的管理法則？
別傻了！
真正成功的經營祕密，只要80分鐘，就能全盤掌握！

帶領拋開舊式管理法則，快速更新你的MBA腦袋，
升級你的管理思維，從內強化，
找到培養具有攻擊力的企業經營法則！

博客來網路書店．真正厲害的CEO才不會告訴你，其實管理應該這樣學！
想要公司永續經營，靠三腳貓的管理功夫絕對不行！
如果你不知道管理的獨門絕技，憑什麼說你懂經營管理？
《管理和你想的不一樣--用80分鐘更新舊式MBA腦袋》擺脫傳統商學院課程的紙上談兵，將經營管理概念與關鍵性議題做重點式篩選整理，讓你能夠即時引用強而有力的手法，發展具創造性的周延思考。

．職場無分學歷，擁有正確管理思維的人就是贏家！
取得MBA又怎樣，只要花80分鐘，你也可以掌握致勝關鍵！
《管理和你想的不一樣--用80分鐘更新舊式MBA腦袋》帶你靈活運用5大企業經營關鍵力，一一擊破MBA課程沒有關注的盲點！

利用80分鐘，用5大關鍵力，創造企業新實力！

經營力
領導力
文化力
財務力
溝通力

馬上學會5大企業管理思維，打造扎實MBA，提升職場競爭力！

．亞馬遜網路書店讀者5顆星主力推薦
全球經理人公認對企業最有幫助的管理教材！
英國知名經濟思想家約翰．尼爾（John Knell）&資深評論家李福斯（Richard Reeves）帶你從不同角度看管理，不同面向學MBA，帶領企業提昇競爭力，創造企業新價值！
《管理和你想的不一樣--用80分鐘更新舊式MBA腦袋》將簡化繁複的企業管理思維，以濃縮的形式呈現，培養全新的企業精神。只需要80分鐘，就能更新老舊的MBA思想，升級你的管理腦袋，掌握新的企業價值，強化商場競爭力。

．一定要會的企業經營5大關鍵力！
1、經營力：
企業開始講究環境與金融的永續性，工商企業的領導人需要新的管理精神，把大部分聚焦在永續生存上，身為領導人或主管如何邁向成功，環境與金融體系的永續經營，都是不容小覷的關鍵。
2、領導力：
企業經營的核心要素在於，該以何種方式領導企業創造經營高峰，並且明確指出成功的企業領導者的絕對優勢，具備何種技巧能夠安定廣大的企業內部員工，並且能夠針對外在的威脅，以牢不可破的凝聚力迎向事業體的成功。
3、文化力：
人員是最有價值的生產因素，同時又是最難以有效吸引的一項資產。針對「人力資源」的管理，主要應該藉由企業體本身的文化著手，創造出人員的價值，與企業文化的呈現，巧妙的牽動組織的營運。
4、財務力：
針對企業經營關鍵－財務報表的理解，對於現金的運用與規劃。現金的範圍涵蓋了財務金融、資產負債表、會計、供應鏈的管理和經濟學，藉由這些專業的經營工具，使得企業在管理上能夠擁有最好的財務保護。
5、溝通力：
聚焦該如何和市場及顧客們對談？在策略、倫理道德、時間管理、經濟學、統計學以及神經市場行銷（neuromarketing）等方面，提出些小型的模組。

．本書為2010年9月出版的《學校沒教的MBA－80分鐘讀完你沒學過的MBA》全新修訂版，更名為《管理和你想的不一樣--用80分鐘更新舊式MBA腦袋》，讓更多讀者察覺到自己能夠為企業做什麼，有效改變企業體質，並且根據現況做出正確判斷，創造具有競爭力的企業體！

企業管理學家一致認同，
給你5個觀念，就能找到最有力的管理方式！
他們都驚訝，因為本書說的和課本上教的都不一樣！

用這5個觀念帶你融會貫通管理技巧，
讓你比MBA更具競爭力，帶領企業起死回生，充滿戰鬥力！

作者簡介博客來書店

李福斯（Richard Reeves）博客來名作家、時事評論家兼演說家，以前曾擔任過《今日管理》（Management Today）雜誌社的專欄作家和無特定任務的編輯，目前定期地在《衛報》（Guardian）、《觀察家報》（Observer）和《展望》（Prospect）等雜誌撰稿。二○○五年，他在英國國廣播公司（BBC）推出〔讓斯勞快樂〕，最近加入深具影響力的智庫Demos（www.demos.co.uk），還剛被任命為執行長，後來更贏得「二○○七年度歐洲商業演講人獎」（European Business Speaker of the Year 2007）。雷雅士著作等身，作品包括《Happy Mondays : Putting He Pleasure Back into Work》和《John Stuart Mill : Victorian Firebrand》。

博客來網路書局約翰．尼爾（John Knell）

曾不遺餘力地研究不斷改變中的工作情勢和組織面相，也是這方面最優秀的英國思想家之一，各式各樣的企業和公家單位都曾聘請他為顧問。不過近來在客戶的委託下，則把工作聚焦於策略檢討、思維的領導，以及高階公共政策上，尤其對文化層面更是著力甚深。過去他曾擔任過智庫工作基金會（Work Foundation）的研究暨倡導處處長，並在把該組織轉型為工作議題的權威性機構上，扮演了一個深具關鍵性的角色。此外，他還撰述了許許多多的報告，主旨涵蓋工作和組織的變革，以及各類公共政策等，作品包括《The Art of Dying》和《Whose Art Is It Anyway ?》，詳細內容可參www.john-knell.com

譯者簡介

李璞良

輔仁大學企業管理系畢，曾任職於飛利浦公司，目前為專職翻譯。

近期翻譯作品有：《超簡單經濟學》、《入侵》（商周）、《新世界藍圖》（早安財經）、《克蘇魯神話》（城邦）、《你也是文學批評家》（寂天）、《扭轉未來的11個關鍵》、《品牌決定一切》（易富文化）

血歌首部曲：黯影之子（上）

碟形世界特警隊8：命不該絕

歷史守護者3：黑色魔物

血歌首部曲：黯影之子（下）

歷史守護者(全3冊)

飛越精靈國度的女孩：撼動月亮的雪怪

已追蹤作者：[ 修改 ]
確定取消
作者：李福斯、約翰．尼爾新功能介紹
原文作者：Richard Reeves、John Knell
譯者：李璞良
出版社：易富文化新功能介紹
出版日期：2011/08/10
語言：繁體中文

管理和你想的不一樣：用80分鐘更新舊式MBA腦袋CP值爆錶

內容來自YAHOO新聞

公路總局：蘇花改招工困難

交通部公路總局昨（六）日坦言，蘇花改隧道施工技術人員招募困難，且一般營建體力工人招募報到不踴躍，但仍將盡速補齊員額趕工，如期提供東部地區民眾一條安全回家的路。

媒體報導，蘇花改工程因缺工恐難如期通車。公路總局蘇花公路改善工程處昨日說明，有關蘇花改計畫，隧道工程為其中之主要工作項目，對隧道施工技術人員需求極大，因受專業技術人員年紀老化與工作環境惡劣影響，招募情形較為困難。另，橋梁工程由各承攬廠商分包專業廠商工班施作，目前皆依進度正常施作。

針對報載「宜蘭因搶建農舍，間接導致蘇花改面臨缺工」，蘇花公路改善工程處澄清是指一般營建體力工人部分，這一部分是先以宜花當地招募為先，招募報到情形雖不踴躍，也以招募外籍勞工為因應，但近期因受外勞屆期轉換略有影響，承攬廠商仍將盡速補齊員額持續趕工，不影響原訂完工期程。

目前，蘇花公路改善工程處指出，「台九線蘇花公路山區路段改善計畫」土建工程已全面發包動工，另蘇澳東澳段的機電標及全線的交控標也已發包完成，整體計畫進入建設高峰期。蘇花改計畫全線計有八座隧道，在施工團隊日以繼夜趲趕下，已貫通蘇澳隧道、東岳隧道及武塔隧道等，另東澳、觀音及谷風等三座長隧道上半斷面開挖總長已達二十五公里（約百分之八十）。該處將秉持一貫堅毅及勇往直前之精神期能安全順利克服障礙完成艱鉅困難任務，如期提供東部地區民眾一條安全回家的路。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/公路總局-蘇花改招工困難-160000519.html

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